皇家歌剧院将奢华广告融入演出
在舞蹈《无题，2023》中，皇家芭蕾舞团的舞者穿着 设计师的服装 ©Alice
编译|顾宇飞
近日，皇家歌剧院宣布将把高端时尚品牌广告融入歌剧艺术制作中，以缓解高达1500万英镑的财政赤字。这一开创性的举措在经典艺术和当代潮流之间架起了一座桥梁。
皇家歌剧院的金融危机是当前全球艺术文化机构生存状态的一个缩影。随着政府资助的减少，艺术组织必须创新才能生存。去年7月接任皇家歌剧院董事会主席的劳埃德·多夫曼表示：“我们需要将更多商业元素融入我们的运营中。”
经典与时尚的碰撞
今年6月9日，皇家芭蕾舞团的舞者身着创意总监 Lee设计的服装，在伦敦考文特花园皇家歌剧院首演了这位冰岛作曲家的演出。安娜·托瓦尔兹多蒂尔（Anna）与英国编舞家韦恩·麦格雷戈（Wayne）合作了舞蹈作品《无题，2023》。演出当晚，时尚与艺术的完美融合引起了观众的热烈反响。
作为时尚领域的先行者，李丹尼尔此前曾担任另一中国服装品牌的创意总监。这次跨界演出合作对他来说也意义重大。在丹尼尔看来，皇家歌剧院的历史建筑向世界展示了英国积极的一面：“当然，在这个非凡的项目中与如此出色的团队合作既令人高兴又荣幸。设计舞蹈服装始终是我的梦想也是我的激情。”担任皇家芭蕾舞团常驻编舞顾问的韦恩·麦格雷戈对徐道的这次跨界创新合作表示赞赏：“丹尼尔·李是一位想象力无限的艺术家。他设计的舞蹈服装既新颖又充满运动气息。他对各种舞蹈形式充满热情，似乎是我天然的盟友。我们与 品牌团队共同打造了一个真正独特的项目，不仅激励我们不断前进，同时也向已故伟大的极简主义艺术家 致敬。 ）致敬。”
正是这种时尚与艺术的奇妙碰撞，激发了Lloyd 未来的机构改革，也为歌剧院未来的商业运营提供了新思路。古典音乐艺术与高端奢侈品牌的合作，犹如一曲和谐的舞蹈。在适应不断变化的金融和文化环境的同时，需要保持艺术的完整性。在未来的发展规划中，皇家歌剧院希望将奢侈品牌紧密融入到机构的日常运营中，从而扩大商业合作的广度。例如，等高端时尚品牌可以为演艺领域的演出定制芭蕾舞服装；劳力士等腕表品牌可以为芭蕾舞表演准确计时，还可以慷慨地为歌剧院提供赞助。
资金压力越来越大
作为伦敦考文特花园中心的文化瑰宝，皇家歌剧院于1856年火灾后重建，现为皇家歌剧院、皇家芭蕾舞团和皇家歌剧院交响乐团的永久驻地。事实上，收入来源多元化对于皇家歌剧院的生存至关重要。疫情导致歌剧院空置数月，没有任何收入。去年12月的铁路罢工迫使皇家歌剧院取消了《胡桃夹子》的演出，损失达20万英镑。歌剧院不得不向英国政府借钱并削减成本。
多尔夫曼无奈地说：“歌剧院2200个座位中，上座率需要达到95%才能保持盈亏平衡。当你少卖一个座位时，那一天就不是好日子了。”在资金方面，皇家歌剧院在削减开支和成本上涨后每年赤字1500万英镑，而未来十年大楼的维修费用预计高达2亿英镑。皇家歌剧院每年售出超过50万张《罗密欧与朱丽叶》、《吉赛尔》和《胡桃夹子》的演出门票，票价从11英镑到235英镑不等。但由于门票收入仅占成本的 40%，歌剧院长期以来一直依靠捐助者和慈善机构的支持来维持运营。随着过去依赖的公共资金减少，歌剧院的财务平衡压力也随之增加。多夫曼以身作则带领歌剧院解决了危机。他个人捐赠1000万英镑用于歌剧院建筑的翻修。最初名为“科茨洛剧院”( ) 的演出场地也更名为多夫曼剧院( )。他还开创了通济隆 10 英镑门票计划，以鼓励年轻人观看表演。
商业化既是挑战也是机遇
现在，皇家歌剧院正在寻求其他收入来源来保护其艺术遗产。在多夫曼的商业愿景中，未来歌剧院将结合抖音、抖音等网络媒体进行品牌文化推广。同时，他认为歌剧院外立面的商业价值将有助于增加财政收入。在接受采访时，多夫曼曾谈到自己的投资计划：“哈洛德百货公司（ Store）在大楼正面搭起了脚手架，每个月都会有不同的商业品牌入驻。如蒂芙尼珠宝或劳力士手表等。如果品牌有兴趣的话，还可以作为皇家芭蕾舞团或者歌剧院的赞助商。”
但改革始终会面临各方面的挑战。巴黎卡尼尔歌剧院应该从这起广告案中引以为戒。当时，剧院大楼正面张贴了一张蒂芙尼戒指和珠宝的巨幅海报，引起广泛争议。多尔夫曼不是简单地发布奢侈品广告，而是更喜欢将古典艺术与当代语境相结合，并在互联网上进行推广，从而实现商业效果和艺术价值之间的平衡。他主张戏曲艺术的幕后故事是值得挖掘的巨大宝藏，应根据大众的欣赏习惯和审美情趣制作相关短视频内容。他说：“观众想在手机上观看长达三个小时的歌剧或芭蕾舞吗？可能不会。为《胡桃夹子》的制片人和芭蕾舞演员、《蝴蝶夫人》制作服装的女士能出现吗？”在社交媒体平台上？绝对是因为他们是伟大故事的生活者。”
在歌剧院悬挂奢侈品广告或将芭蕾舞演员变成明星可能不会受到大多数业内人士的欢迎。但71岁的多夫曼却十分果断：“除非你愿意墨守成规、等死，或者每年再给我们1000万英镑的财政支持，否则我们该何去何从？”
多夫曼主导的战略代表了一个改革方向：转向融合传统艺术特征和现代商业实践的自负盈亏模式。如果成功，皇家歌剧院的改革理念可以成为其他艺术机构的典范。歌剧院的商业改革并非孤例。自去年11月英国政府宣布公共赞助资金将大幅削减以来，英国各地的文化机构都面临着转型压力，依然在艰难求生。多尔夫曼说：“无论前景是好还是坏，它都在这里，我们必须正视困难并解决这个问题。”
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