刘强东觉得用户仅仅热衷于商品售价以及服务，唯有自营自控模式方可契合用户所需，术业有专攻，并非什么事都自己包揽。马云称坚决不看好自营B2C模式。他们讲得都相当有道理，两种模式，究竟谁更具优势谁更有劣势呢？那么在将来谁将主宰中国电商的兴衰呢？
阿里的经营态势朝着逐步加重的方向转变着，而京东的运营模式却朝着日益减轻的趋势发展着。要是你能够细致入微地观察这近两年的情况，会发现这两种长期以来互不干扰的模式，正呈现出相互靠拢的态势。结果便是阿里的高层管理人员在公开的场合对京东进行讥讽，说京东在模仿阿里去进行例如搭建平台以及发展云计算等方面的操作，随后京东也毫不示弱地进行了针锋相对的回应，反过来嘲讽阿里最近一年来所采取的行动都是在向京东进行模仿，像是投资苏宁以及扩大天猫所谓的“自营”商超业务等行为。
称坚定不看好自营B2C模式 马云说，术业有专攻 ，不是说什么事无论怎样都自己大包并完全负责。刘强东觉得用户仅是纯粹关注商品价格以及服务 ，唯有自营自控模式才能够满足用户需求。东哥发现所说的种种听起来全是貌似均挺有道理 ，这般的两种模式 ，究竟谁更具优势谁更具劣势呢？2015年之时 ，阿里GMV大体约是3万亿 ，京东约为5000亿 ，那么于未来到底是谁将主宰中国电商的兴衰起伏呢？
二十年前，电商大体上主要分成两派，一派是以ebay作为代表的平台模式，另一派是存在代表但未明确指出的自营模式。这可不是能够拿来争论的具体问题，说它是实在是一个毫无趣味、引人烦恼的无聊闲聊话题！
做轻，ebay做重
于1995年成立的亚马逊，以卖书作为起始业务，到2001年时开始开展开放平台业务，通过售卖流量并扣除佣金来盈利，在一年后的第四季度达成了首次盈利，获利500万美元。不得不说做平台通过收取租金来获取收益确实较为容易实现盈利啊！依据财报所披露的信息表明，平台交易在整体业务中所占的比例将近50%，经过大略地计算可以得知，于2015年第一季度时亚马逊展现出的毛利润率为32.2%，将云服务毛利润率5.6%扣除之后，在这一时点亚马逊自营以及平台的毛利润率为26.6%，要是没有平台业务的支撑，亚马逊将会陷入极为严重的亏损境地。
美国电商代运营鼻祖GSI，同时也是最大的代运营商，在2011年被eBay以24亿美元收购，其服务的品牌包含服饰品牌Klein、Levis等，儿童玩具商eToys，运动品零售商Dicks，电子产品商HP等大品牌都是它的客户，简单来讲ebay从卖流量的轻生意，转变成做更重的生意了，当然只是没做好，却依然没有阻碍其继续碾压自身。
在美国在线零售呈现的状况，并非意在表明ebay的发展态势，既不是越做越倾向于侧重实体化，也不是越做越趋于走轻资产路线，起码存在一些彼此相互交融的情形，不存在单一模式是绝对优势的情况，存在历史进程中展现的不同发展阶段，同时也存在源于品类之间存在差异的缘故。
标准品适合自营，非标准品适合平台
讲完美国在线零售之后，进而瞧瞧历经近两百年的传统零售历史，存在着两条基本的原则！
1.标准品适合自营，畅销品适合自营。强调规模采销优势
2.非标准品适合平台模式，长尾商品适合平台。强调个性化需求
简而言之，网络上的货架是没有限制的，然而仓库的空间却依旧是有限的。京东进行自营的SKU达到了200万，涵盖家电、3C通讯、汽车用品以及个护等类别，其中图书、日百商超高占比。线下的超级大卖场仅仅只有5万个SKU，而京东自营的200万个SKU已然是极限了。京东总的SKU接近5000万，尽管和淘宝并非处于同一个数量级。很明显，数千万的SKU是不可能采用自营模式的，这已然超出了一家零售商的能力范围！
于传统零售里，家电3C通讯类目，母婴图书类目，汽车用品类目，商超类目，大体都是以自营采销模式作为主要方式，像苏宁，好孩子，新华书店，沃尔玛这般。而服饰百货箱包类目，主要是以平台模式作为主导，银泰以及王府井是绝不可能自行进货去售卖的，而是采用招商模式。生鲜类目很是特殊，从国内情况来看，虽说永辉做得挺好，好像平台集市模式所占比例更高一点。当然咯，也并非完全相同，在此就不具体一一详细阐述了。总的来讲，于传统零售内部，自营模式主导了绝大多数品类，在美国的在线零售范畴内，自营采销的电商同样占据了主导的市场地位。然而在中国的在线零售领域当中，平台模式居于主要的零售地位，特别是集贸市场里淘宝占比高得有些不符合常理。
阿里成熟期，京东扩张期
好多投资人询问了，会如何看待阿里以及京东的未来走向，京东究竟在何时能够实现盈利呢。
不容置疑，阿里于云计算、大数据方面确实仍旧处于高速扩张阶段，蚂蚁金服的状况也良好，只是遗憾并非完全归属于阿里了。阿里之中，除海外国际化业务处于高速扩张时期外，其零售业务典型地处于成熟阶段，用户以及交易额的增长已然显著变缓，同比增长迅速减缓至不足30%，新颖品类与新业务的进展迟缓。另一方面，伴随垂直电商的兴起，出自阿里的部分业务遭遇了被侵蚀的状况，其中包括京东，还有唯品会、聚美优品、美丽说以及蘑菇街。倘若仅仅聚焦于一二线城市用户的数据，用户的使用频次或许还在降低。
成熟期还有一种表现，是从扩张转为加强防御，先前即便拿着望远镜，也寻觅不到竞争对手，2014年下半年之后，阿里属于典型的战略回归，先是投资圆通布局最后一公里配送，接着百货品类增持银泰，奢侈品投资魅力惠，家电投资苏宁，生鲜投资易果网，还加大投入做天猫商超，之后阿里收购五洲在线管仓储，又投资万象物流做配送，除采购不涉及外，基本算得上是“自营”了，马云曾讲过，不能既充当裁判员，又成为运动员，如今瞧瞧阿里可不只是做裁判员。之前，阿里在相当程度上对京东采取无视态度，然而当下，东哥察觉到阿里冒出越来越多的策略，皆是围绕京东而开展的。
阿里越做越重，有意思的是京东却想越做越轻。
京东处于典型的扩张期，用户保持较高增长速度，交易额同样保持较高增长速度，同比增长均在70%以上，物流开放平台处于非常早期快速增长阶段，京东金融处于非常早期快速增长阶段，京东到家新业务处于非常早期快速增长阶段。在高速扩张期，在跑马圈地阶段，很难要求京东盈利，对于零售企业，关注现金流就行。京东面临着竞争，京东竞争最惨烈的时候是几年前，做3C通讯时遭遇新蛋网易迅网，做图书时面对当当，扩家电时面对苏宁国美，母婴对战红孩子，扩商超对决1号店。京东在这一路以来的成长进程当中，是踩着那些同行的尸体朝着上方攀登。京东所面临的增长瓶颈，更多的是源自其自身的模式，还有刘强东本人的格局。
一个公司即便无比强大，它自身所拥有的资源同样是受限的。阿里巴巴之所以规模更为庞大，这非常容易理解，是因为它借用了一切能够借用的资源。虽说阿里巴巴仅有三万多名员工，然而要靠这三万人完成三万亿的交易额是绝对不可能达成的。其背后所依靠的资源，是那八百万店铺所提供的商品，以及背后一千六百万卖家从业者。再有几千三百多万快递配送，还有政府给予淘宝卖家免征的数千亿税收。另外，还有淘宝卖家掏出来的数千亿资金。阿里构建了平台，给予了基础工具，再度匹配了供给需求，造就了大量就业创业机遇，称得上功德无量 ，账上还有300亿资金的京东10万人，是没法和阿里抗衡较量的 ，但起码能看出一个差异来，阿里动员的资源比京东二十倍还多，然而交易额产出仅是京东的6倍，阿里生态整体与京东相较是欠缺效率的 ，当然东哥的意图并非是要证实阿里缺乏效率，而是在于阿里模式巧妙地借助社会资源为自身盈利 ，京东也在走这条道路，并且不只是开放平台业务。
京东到家的业务模式，利用的是商超的货品资源，其配送部分是自建的，更多的是借助社会物流资源。曾担任过客服VP以及物流VP的王志军操持京东到家，最近五个月业务进步飞速，订单量增长了数十倍，竞争对手们想必压力极大了。京东到家的物流已不限于服务京东到家。除却京东到家，京东金融的股权众筹采用的也是整合社会资源的办法。京东进行渠道下沉，招募京东帮，采取的依旧是加盟形式，而非自建。不具体展开讲，京东依然很重，但京东已经开始学着如何变轻了。
再有一个观点要补充，那就是，无论传统企业进行转型，还是已然厉害得不得了的电商，模式固然重要，然而具体项目的操盘人更为重要，稍有偏差差距就极大。要是不信，不妨推荐关注一个不算特别知名的案例，做生鲜的沱沱工社，它是由交情深厚的朋友杜非操盘的电商项目。另外还有一个案例，就是有前易迅网的几个创始人所做的生鲜O2O电商，妙生活，仅仅一年半时间，就已经超越了众多知名的食品生鲜电商。
阿里京东最后拼执行力
以满足用户需求作为分析判断的基点出发，在业态模式的趋势方面，纯平台模式，特别是集贸市场会朝着向下的方向演进，而消费升级的情况下，自营模式得以逐渐强化。行业的大趋势，对于阿里而言处于不利态势，京东则处于较为有利的状况。最后东哥讲存在一点不公平之处，阿里的估值依据盈利，京东的估值依据收入。京东能够承受亏损，持续进行跑马圈地，与竞争对手展开激烈对抗。而阿里尽管盈利达到数百亿，然而各个业务线存在众多竞争对手，花费过多资金会给盈利带来显著影响。要是马云始终秉持过去那种“客户第一，员工第二，股东第三”的准则，想来这也算不上啥难题。
阿里持续发展且愈发倾向于往“自营化”方向转变，京东则在不断加快“平台化”模式的推进速度，当下对于这两家而言，所剩下的关键之处便是，转变自身的特质，以及各自的执行方面的速度了！