奢侈品的场景式消费怎么玩？
第五大道CEO孙亚菲介绍说，和品牌方的专卖店实现打通之后，用户能够借助线上平台在第一时间获取品牌的新品发售信息。并且，在线上平台下单以后，凭借技术，用户可以到临近的门店提取货物。此外，门店会为用户给予试穿以及售后的保养、维修等各类服务。
依循着孙亚菲预先的设想，往后奢侈品牌的线下专门售卖店铺会渐渐变少，转而变身为是线下的品牌旗舰店铺 ，此旗舰店铺担当着文化教育综合场所的角色 ，除了开展品牌消费之外 ，用户在店铺之内还能够体验诸如吃饭 ，喝咖啡 ，观看时装秀等一系列的服务。
孙亚菲称，未来门店具备的，我们同样拥有，在发布新品信息之外，第五大道会为品牌方实施客户关系管理，其中涵盖社区管理，第五大道的会员客户能够享有品牌的VIP服务。
图中为第五大道创始人兼CEO孙亚菲、右二为COO孙多菲
被知悉，这属于第五大道的头一回O2O转变，在此之前第五大道是以自身运营模式作为主要方式，着重推出奢侈品牌的手表以及箱包系列，与之合作的品牌涵盖800多个。
当下，第五大道有着相关情况，其O2O合作方涵盖10多个奢侈品牌，并且已经使部分产品达成打通状态。孙亚菲讲道，第五大道会将所有的产品以及所有的门店予以打通，而且会在今年内实现超500家品牌专卖店的打通。
“天猫是集市 第五大道是商场”
在孙亚菲看来，天猫、京东存有自身奢侈品销售渠道，然而就此对比说明，天猫的 POP 平台以及京东的与集市颇为相似，品牌繁杂多样，第五大道却如同商场，奢侈品牌的售卖均需于该商场达成方可。迈向未来之进程里，将由第五大道去执行的并非是抢夺品牌方的线下顾客，而是协助品牌方达成互联网层面的转型之举。
据了解，和其他奢侈品电商平台不一样，第五大道经过与国内品牌商签订授权合作，以正价售卖产品，跟线下专柜采取同价策略，第五大道的VIP会员能够享受专柜同等的价格折扣。
孙亚菲还透露，第五大道有着近500万的高端会员体系，其用户获取主要源自跟私人银行、航空公司、金融机构等大机构合作开展的数据共享，用户群相对精准，转化率偏高。
有某机构提供了相关数据，在2014年的时候，全球奢侈品消费达到了7千亿人民币，中国用户的消费额占到了将近40%，并且中国奢侈品专柜的销售额达到了2千亿人民币。
孙亚菲表示，第五大道未来期望达成的最为理想的情形便是，在这2千亿的消费市场里，一部分消费，也就是50%，发生于网络之上，并且使得线上与线下在销售方面保持持平的状态。
培训时尚管家团队 开拓上门服务市场
亿邦动力网知晓，在O2O之后，孙亚菲的又一方向乃是去开拓“奢侈品时尚管家”上门服务，用户借助线上下单以及预约，于家中能享受到跟在专卖店内别无二致的服务，这服务不但涵盖礼貌的商品配送，还饱含上门的搭配以及试穿建议服务等等。
服务于 VIP 会员的这批管家，会由第五大道开展培训，届时会有固定的时尚专家来提供相关服务。
除此以外，第五大道会上线达人社区，专业时尚顾问会分享最佳单品以及搭配心得，用户能够上传自身的穿搭照片，分享选购时候的经验，推荐最为潮流的单品。
从相关介绍听闻，第五大道的创始人兼CEO孙亚非女士，往昔于华尔街的投资银行以及资产管理公司有过工作经历，其职责在于进行市场行业的调研工作，还有从事金融分析事宜，在前前后后当中，协助公司客户实现了超过一亿美元数额的融资，并且还曾经被特派担任驻中国的投资主管这一职位。