（）2022年度董事会业务评论的内容如下：
1。报告期间公司的行业状况
包装行业是现代工业体系的重要组成部分，也是经济和社会高质量发展的重要支持力量。 the 13th Five-Year Plan , my 's the task of a " power", to the and and and risks and , to the work tone of while , took "green, , and " as the main , the of the and , and a good trend of , rapid and , a solid 在14个五年计划期间，包装行业的可持续发展。
经过多年的快速发展，我国家的包装行业体系变得越来越完美，我的国家已经发展成为世界上最大的包装国家。与欧洲和美国国家相比，我国家的包装行业开始迟到，它仍然显示出低级行业集中度，行业进入障碍和高级创新人才的特征。它正处于从包装能力到包装能力的转型和开发期。
作为国内领先的包装总体解决方案提供商，该公司在印刷和包装行业的权威杂志“印刷经理”发布的“印刷经理”发行的“中国十大印刷企业”中排名第一。该公司实施集团管理，拥有100多家子公司，并在主要国内城市以及海外地区建立了生产基地或服务中心，例如越南，印度，印度尼西亚，泰国，泰国，马来西亚，美国，澳大利亚，澳大利亚和香港，中国，为附近的全球客户提供服务。
目前，该行业面临许多挑战和主要发展机会，例如“碳峰，碳中立性”，双能消耗控制和环境保护塑料禁令。行业结构正在加速区分，马修效应越来越突出。作为印刷和包装行业的主要企业，该公司拥有一流的客户资源，全球布局，集成产品线以及高级自动化和智能工厂。它将在行业整合的战略机会时期抓住机会并稳步发展。
在印刷和包装行业中，相应的政策主要反映在绿色生产系统的建设中，减少塑料污染，促进再生包装以及加强包装回收。近年来，相关的组织和部门制定了许多政策和措施，以促进包装行业的绿色和低碳开发，并顺利，健康地运作。
2。报告期间公司的主要业务
1。公司的主要业务，主要产品和商业模式
该公司是一家领先的国内包装总体解决方案提供商，主要从事纸张印刷和包装产品和植物纤维产品的研究，开发，生产和销售，并为客户提供深入的内置服务，例如创意设计，结构性设计，技术开发，产品防护，颜色管理，颜色管理，第三方采购，货车管理和物流管理和物流管理和物流分发。
该公司的主要产品是纸包装，植物纤维和其他新型可生物降解的材料产品，柔软的材料，标签，眩光膜，功能性材料模切以及文化和创意印刷产品。其中，纸包装产品包括颜色盒，礼品盒，说明和纸箱，植物纤维产品是电子消费品包装内部支撑，外部盒子和环保的一次性式餐具纸等，柔软的材料是软材料，柔软的材料，柔软的包装，智能可穿戴设备和智能材料的智能材料，功能性的材料，可打击式的套装和尘埃式，粉丝和尘埃等。文化和创意印刷产品是个性化的定制印刷产品，汉纸印刷产品和促销产品。该公司为广泛分布在消费电子产品，智能硬件，烟草，酒精，奢侈品，大健康，化妆品，文化和创意行业以及高端食品行业的客户提供服务。
该公司始终遵守“客户首先，挣扎，创新和创造以及双赢合作”的核心价值观，并将“以客户为中心”作为公司生存和发展的基础。 The is the first to in the , " and , and R&D , multi- and ", with R&D, , , , and big data , and the of the R&D , , , chain管理，提高生产率，精致管理以及铁三角和项目管理系统的实施，并不断为客户创造价值。整体包装解决方案的实施不仅是对公司综合实力（例如运营能力和服务质量）的集中反映，而且还是赢得公司信任的重要决定性因素。提供整体包装解决方案不仅可以在许多方面满足客户的需求并增加产品的增加价值，而且还可以通过集成的产品线和全球交付来降低客户的采购成本，并为客户创造价值。领先的整体包装解决方案功能和出色的质量保证功能为该公司的公司建立了良好的声誉和品牌形象，并为公司带来了高质量的客户资源。经过多年的仔细培养，该公司与许多品牌客户建立了长期和稳定的合作关系。
在报告期间，公司的主要业务，产品，业务模型和绩效驱动力没有发生重大变化。
2。公司的产品市场地位，竞争优势和缺点以及主要绩效驱动力
该公司是全球最大的精品盒制造商，其产品在全球消费电子和智能硬件行业，中国高端酒类行业和中国的烟草业中占据领先地位。同时，该公司还使用植物纤维作为原材料占据了国内环保包装行业的领先地位。经过多年的努力和积累，该公司具有一流的客户资源，全球生产布局，集成产品线，高级自动化和智能工厂的优势，以及整个环保包装的整个工业链的布局。它还具有许多软势优势，例如客户优先的公司文化，长期优秀团队，行业领先的技术和质量管理水平，品牌影响力，专业信息开发团队和管理团队。这些优势不仅继续巩固该公司在行业竞争中的领先地位，而且还可以帮助该公司以高于行业整体水平的增长率实现稳定的收入增长。
作为全球工业连锁店的参与者，该公司拥有许多主要的绩效驱动力。就宏观环境而言，它包括全球和国内经济发展状况，全球工业转移，国内消费升级和消费市场的结构调整等；就内部因素而言，它包括提高解决方案能力，通过信息化，自动化和智能工厂的提高生产率水平，作为核心，全球和国内生产布局的优化以及专业工厂的建设，重点介绍新材料的创新能力以及环境友好的纸张和环境友好友好的植物纤维纤维原料材料以及组织的呈粉料和组织性的组织，并介绍了环境友好的植物纤维原料。
3。核心竞争力分析
1。一流的客户资源和客户深入合作优势
该公司多年来一直从事纸包装行业。凭借其行业领先的制造能力，出色的产品质量和专业营销服务，它在许多领域中积累了大量的全球顶级和著名的品牌客户资源，例如消费电子产品，智能硬件，烟草，酒精，大型健康，化妆品，文化和创意，高端的食品和奢侈品，尤其是在消费者电子，酒精，酒精，贵族，高级客户和其他工业范围内。该公司已经与许多品牌客户建立了全面和深入的合作伙伴关系，不仅根据其核心包装需求为他们提供集成的产品和服务，而且还建立了与大客户的多个部门之间的合作合作关系，从而将公司与客户之间的薄弱线性关系升级到了多部，多部，多部位的三级关系和多型三元素关系，并将其升级为多个型号，以及多型三级关系。三维客户关系网络不仅可以增强公司与客户之间的粘性，努力争取更高订单的份额，还可以为公司的新业务扩展创造潜在的市场机会。
2。技术研发优势
研发和技术创新是公司实现前瞻性布局和领导企业发展的驱动力的重要手段。高水平的研发投资不仅巩固了公司的行业领导能力，而且增强了公司对复杂且可变的外部环境做出反应的能力，从而帮助公司实现了可持续发展。该公司已经建立了完整的研发创新系统。研发团队结合了当前和潜在的客户需求以及以行业为导向的技术开发趋势，通过独立的研发和工业大学 - 大学研究合作开发新材料，新产品，新技术和新流程，巩固了其自己的技术研发优势，解决客户痛苦点，并提高客户满意度。
在独立的研发方面，该公司已在深圳，苏州，，和Sanhe建立了研发中心，并通过大量的印刷和包装和相关领域的专家努力取得了成果。截至报告期结束时，公司已获得1,207份专利，包括109份发明专利，1,022家公用事业模型专利和76项设计专利。同时，该公司还非常重视知识产权的管理和保护。通过建立知识产权部门和装备专业人员，我们积极地进行了知识产权应用，保护，运营和维护。一方面，我们鼓励员工积极创新，另一方面，我们有效防止侵权风险并保护公司和客户的合法权利和利益。 In terms of -- , the has in-depth with a of first-class and , the of and of the of , of and , South China of , of and , to in the and of -edge in该行业，共同促进该行业的技术创新和可持续发展。
截至报告期末，公司的研发中心领导了由工业和信息技术部，科学与技术创新委员会，开发与改革委员会，发展和改革委员会，发展和改革委员会等完成的14个国家，省和市政科学和技术研究项目的完成 事物。研发团队连续赢得了10多个科学和技术奖项，例如印刷科学技术进步奖，“发明和企业家奖”奖项奖，在国际发明展览会上，《中国包装联合会科学与技术奖》和《中国扮演卓越奖》。
作为国家高科技企业，该公司积极参与国际，国家和行业标准的制定，并通过标准指导行业的标准化发展。截至报告期结束时，该公司领导并参与了80多种国际，国家，工业，工业和团体标准，在印刷技术，印刷设备，包装技术和智能印刷制造领域中。在2022年，该公司在“ 2022企业标准领导者”列表中总共拥有五个产品企业标准，即“珍珠模制餐具”，“精密工业包装纸浆成型产品”，“建模纸盒”，“建模纸盒”，“瓦拉格纸盒”，“瓦鲁格纸盒”和“烟熏条和盒装纸纸”。
为了为公司的基本研发和创新技术的工业应用提供良好的环境，平台和资源，该公司连续建立了8个工程研究中心，包括国家工业设计中心，中国纸包装和印刷材料研发材料研发材料中心，广东智能涂层材料工程实验室，深圳新绿色包装材料工程技术研究中心，Bao'an区数字和反企业的印刷工程技术研究中心，以及深圳市院士（）工作站，博士后创新实践基础，Bao'an 培训基地和国家高级印刷实践基础。
the , , , , Sanhe , , , Hefei , , Wuhan , , Wuhan Aite, Jiayi, , ，Hunan ，深圳Yuya， Yujin， ， 和Text Fang Jia，深圳Renhe和深圳被公认为是国家高 - 高科技企业。
3。全球布局的优势
经济全球化是21世纪世界经济发展和变化的深刻背景和基本趋势。该公司遵循这种发展趋势，并不断促进全球生产布局。截至该时期结束时，该公司已在全球建立了50多个生产基础和服务中心。该公司遵循全球工业转移浪潮，是该行业第一个在越南，印度，印度尼西亚，泰国和马来西亚建立七个生产基地的公司，并在香港，美国和澳大利亚建立了服务中心和办公室。在中国，该公司还在不断改善关键领域的生产布局，在全国各地的主要城市建立了40多个生产基础，形成了全国性的交付网络。全球交付布局不仅可以利用局部制造能力大大缩短产品的生产和运输周期，而且还可以有效地响应当前的复杂地缘政治状况，为客户订单稳定供应以及公司本身的稳定发展提供稳固的基础和保证。
4。品牌影响优势
品牌是企业生存和发展的灵魂，该公司非常重视品牌建设。该公司始终遵守高质量，高标准和高要求，持续的创新和突破性，并积极承担社会责任。经过多年的努力，该公司的品牌建设工作取得了成果，并受到各行各业和品牌客户的广泛认可和高度赞扬。该公司连续三年在“中国的前100名印刷和包装企业”中排名第一，并赢得了诸如“国际知名品牌”，“中国优秀的包装品牌”，“ 2021年的前500家私人制造企业”和“ 2022年Hurun China 500”之类的荣誉。 2022年，该公司继续在品牌建设，标准配方和可持续发展方面努力，并赢得了许多荣誉，例如2022年广东省的“前100名私营企业”，“ 2022年广东省的前100名私人制造业”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ 2022年”，“ “领导者”“”，“ 2022 WIND ESG最佳实践上市公司”和“国家证书ESG评级AAA”以及其他许多荣誉。
同时，该公司还积极促进其环保的子品牌“”的创建，并通过数字营销，品牌共同品牌，公共福利沟通和海外品牌同时扩大其在品牌客户和CED消费者群体中的影响力，从而恢复并推动新领域企业的发展和增长。
5。信息构建的优势
基于整个业务策略，该公司制定了一种中期和长期信息技术策略，以促进信息化和自动化，业务和金融，流程优化和信息技术的整合，并创建一个集成的信息管理系统。 2022年，该公司将在内部加速智能工厂的建设。根据 ，Hefei 和Wuhan 智能工厂的全面运作，它将逐渐开始建设诸如 和 之类的智能工厂；通过SAP ERP和供应链平台作为核心，通过物流管理系统，海关系统，III阶段，基金管理系统和CRM系统的全面整合，该公司已实现了供应商，税收，海关，银行和其他节点之间的全面在线协作，有效地整合了业务，金融和信息系统；基于小组采购管理和供应链协作，已经建立了基于云计算的集团在线协作采购操作平台，并以此为核心，以国家工业互联网第二级节点构建项目为机会，它将进一步促进对采购平台的宣传，全球化和生态化，并逐步赋予该行业共同发展的开发。
6。生产系统优势
该公司具有声音和完整的操作系统，可以匹配不同类型的订单和客户的不同生产功能。对于拥有稳定大规模订单的客户，该公司为他们设置了独家讲习班和生产线，以提供高效且专业的生产服务；对于拥有多批次和少量订单的客户，该公司已经建立了灵活的生产线和供应链管理平台，可以根据客户的不同订单需求动态调整生产计划和生产进度，并为客户提供快速，灵活的生产服务；对于一些中小型企业或最终客户的个性化定制需求，该公司使用数字印刷技术和打印云平台来满足他们的需求。完美的运营系统将帮助公司不断扩大其客户群，打破市场界限并增加其市场份额。
7。高产品质量优势
自成立以来，该公司一直遵守“质量是生命，质量是尊严”的质量管理概念，并致力于建立“ ”作为高质量的同义词。在为客户提供服务的过程中，该公司对质量的不懈追求得到了许多国际和国内品牌客户的认可，并赢得了许多行业领先公司的优秀供应商的荣誉，包括“最佳服务奖”，“最佳供应商”，“优秀贡献奖”，“完美质量奖”，“完美质量奖”，“优秀供应商”，“核心供应商”，“优秀贡献”和“优秀贡献”奖。这是对公司质量管理的全面认可，也是对公司实施严格质量管理标准的出色成就。
8。设计和研发优势
作为包装行业的领导者，该公司致力于为客户提供全面的一站式解决方案。在设计方面，该公司建立了一个由100名杰出设计师组成的强大包装设计团队，在各种行业和领域以及成功的案例领先行业趋势方面具有包装设计和研发经验。到2021年底，它成为中国第一个被公认为“国家工业设计中心”的包装设计组织。该团队分布在深圳，上海，东圭，苏州，成都，武汉，旺泰，扬泰，台湾，美国和越南等地区，并且可以迅速与客户的各种需求响应并紧密合作。多亏了公司在多个领域为品牌客户提供的长期服务，该公司的设计功能逐渐具有独特的深度和广度，从而在各个方面构成了全面的创新能力以及各个方面的整体计划和包装解决方案功能，从市场研究，概念设计，图形设计，图形设计，样式和经验，以及各种材料设计，材料设计，CMF工艺，工程设计和国际化设计，以及更多的工程设计，均超过70范围“莫比乌斯广告节金奖”，“德国红点”，“德语”，“”，“”和“ a”。
9。高级管理的优势
该公司连续建立了质量管理系统，G7标准化印刷管理系统和认证系统，以创建不断优化的产品质量控制能力，增强客户信心并提高公司效率；公司积极实践企业社会责任，建立环境管理系统，职业健康和安全管理系统，食品安全管理系统和能源管理系统，并通过了许多主要的家庭和外国客户的CSR社会责任审计，从而有效地改善了员工的职业健康和安全绩效；该公司一直致力于促进可持续发展策略，选择环保材料，并建立一种用于危险物质的过程管理系统，以及用于FSC-COC森林生产和销售的监督系统。为了确保公司及其合作伙伴的信息安全，该公司还建立了和改进了信息安全管理系统。
4。主要业务分析
1。概述
在2022年，由于国际政治冲突和高通货膨胀等多种因素的综合影响，全球经济复苏趋势趋于下降，对下游消费者码头的需求较弱。 Faced with the , under the of the board of , the 's , with new and new , its for short-term, - and long-term , to give full play to the of lines, and , large and , and in new and , thus in the 's 表现。
2022年，该公司的年收入达到163.62亿元人民币，同比增长9.49％；股东可归因于14.88亿元人民币，同比增长45.46％，该公司在2022年的主要工作如下：
1。新市场和新的业务发展取得了显着的成果，收入已取得了反趋势增长
2022年，该公司的新市场和新的业务发展取得了显着的成果，收入在全球经济和政治状况的相对复杂和严峻的环境中取得了反趋势的增长。通过加强项目管理系统，增强整体解决方案功能，并为智能工厂的低成本和差异化优势提供全面发挥，客户满意度得到了进一步提高；同时，该公司继续增加新市场和新业务的发展，加速环境保护业务和葡萄酒包装以及烟草包装业务布局的扩展，并在许多企业的收入增长，例如环境保护包装和化妆品包装，并共同促进该公司的收入反对这种趋势。
2。欧美市场继续发展，环境保护研发继续增加
2022年，该公司的环境保护包装业务将继续保持快速增长的趋势，并将继续在许多方面努力，例如研发和创新，智能制造，生产布局，市场扩展和品牌营销。通过独立的研究与发展，大学合作和强大的企业联盟，该公司的环境保护研究所成功开发了各种新的环保包装材料，包括市场上首款全植物纤维环境友好的猫垃圾产品，以及一系列可持续性加工和一系列与 和Amko共同开发的肉类新鲜食品的可持续性加工和包装解决方案。该公司继续改善环保包装生产布局。截至报告期末，世界各地已经建立了几个产品和原材料生产基础。在巩固国内市场的市场扩张方面，该公司不断扩大其在欧洲和美国的市场份额，并成功与大型国际客户合作，例如航空餐饮和连锁超市。该公司的品牌营销能力也在不断提高。在报告期间，该公司与中国鲍里亚人，绿河和Ele.me等机构和企业联手开展了多种绿色宣传活动，包括“世界环境日”，“国家低碳日”和“世界低碳日”和“世界城市日”，通过各种渠道促进绿色生活概念，并促进环境保护品牌。
3.可持续发展行动得到认可，可持续发展管理进入了一个新阶段
2022年，该公司的可持续发展管理逐渐进入一个新阶段：基于现有的可持续发展管理结构，愿景和目标，重点将扩展到“创新生产和员工发展”；在认知改善方面，将对公司高管，中级和项目团队进行ESG培训，以全面增强公司员工的ESG思维和执行能力；在内部执行层面上，已经为碳排放，“三个废物”管理，原材料采购和出色设计制定了开发目标，并敦促该集团的所有部门和子公司都牢固地朝着既定目标迈进；在加强与客户，政府和投资者等利益相关者的沟通方面，出口专业的“可持续发展报告”。该公司的可持续发展概念和行动得到了广泛的认可和支持，并赢得了许多荣誉，例如深圳证券交易所Guo Zheng Zheng ESG“ AAA”评级，Wind ESG在2022年最佳实践中列出的公司。
4。 Smart 已完全投入生产，并以有序的方式推广了智能建筑
智能制造是包装行业转型和升级的不可避免的途径，它也是包装公司提高质量和效率并建立核心竞争力的重要引擎。 2022年，当工厂完全投入生产时，该公司复制了成熟的智能工厂模型，并有序地促进了许多分支公司的智能工厂的建设。 Among them, the Hefei and Wuhan smart have been and , and the of , and Hunan smart has also been and . The of the 's and MES/WMS in the Hefei smart marks that the for the 's smart has , and the and of twin also makes the more and . After the of many smart is , the of the 's smart will be more and , and will -class for the , the 's , and to the 's .
5. have been made in the of new bag , and the of model has
In years, the has to its in bag . The the 's , takes of its own , the needs of , and and high- to build four major bases in , Wuhan , Wuhan East and West Lake and Henan , and , , and , the of , and leads the 's . In 2022, the new of bag has made , and the of Henan and ; the the of in the , and a new line in 2022, and ; in terms of , Wuhan has been and , and , and has been by the from the . As of the date of of this , it has been the Wuhan .
6. great to brand , and brand
The to the tenet of " and brand ", is to brand value and being a for . In 2022, the 's brand and have , which have been and by from all walks of life and at home and . It has won many such as the " Batch of ", "Top 500 in China", "Top 500 in 2022 Hurun China", "Top 100 in 2022 ", "Top 100 and Unit", "2022 ''", "2022 Wind ESG Best " and " ESG AAA" and other many . In 2022, YUTO the world's PACK EXPO, the charm of on the and a new image in the .
7. to make , and the share of high-end brand has grown
In 2022, the 's has grown and its brand in the and daily . In order to serve in the , the has been to the of and the post-print level of fine gift boxes, and on teams. After years of , the 's , high- and fast and and have been and by many , in the share of high-end . At , and goods are , and has more in brand image and the to buy. has an for brand to brand value and . In the , the will to focus on in-depth with high-end brand , an - sales-- , and is to one-stop for , the main force in the .
8. of Renhe and to
the , the the of Renhe and , of which Renhe is the - soft and is the - and . After the is , the will with Renhe and in the to and for , which is to the 's scope and . In the , on the of the 's and cash flow, the will to look for high- with , moats and can in a with the , seize the for high- the , , and .
5. The of the 's
1. of the and of the and
(I) of
The is an part of the and an force for the high- of the and . With the of my 's and the of the level, it has to build on the of a world-class power and the of a power in the deep , which has the of my 's in the new era.
At , my 's has a chain the life cycle of such as , , , , and , three major : , , and , and five sub- paper , , metal , glass , and and wood . to the " of China " by the China , in 2022, there were 9,860 large-scale in my 's ( of RMB 20 and above), an of 1,029 year-on-year; the total in the in the a total of RMB 1.229.334 .
(II) trend
1. Green and
The of green and has a long . With the of ban in years, this will and the high-end field and and . With the in of and the of bans and in the world, and and can no meet . and not only pay to the , and cost of , but also pay to the of on the and . Green has an for the of and . In order to adapt to the 's for , and with have long begun to new and new . At , pulp using pulp, pulp, waste pulp and other as raw are in many , and inks are inks. With the in ban and the of new and , more and more new will be , which will bring more for the of .
2.
At , my 's face , and the labor- and is the same. is an way to the . The "China Plan (2021-2025)" also put the goal of " the of the , the of , , and the level of ." As labor costs rise year by year, such as the of , and are . In , at all have their for , the " + large + large for large " model will be and . The cost of the will from labor- to -, with great . At the same time, high will also build high .
3.
Since the the " peak" in 2030 and the " " in 2060 in 2020, the has been low- paths, which are not only in , using green , etc., but also in . In 2022, the of the State the " on the of Over- of ", " in the field, with , , , and and , and low-, high-, and ." In fact, is no just a , it has the of of high-end such as , and the trend of is clear. In the , of will not only save a lot of paper, save a lot of for the , but also costs and costs, a win-win for and . At the same time, the of about by will also help the of to , and scale, and the , and of the .
4.
In years, many and have begun to try the of . the is still in the stage, some have still the of the in or nodes. Among them, some start from the side and and tools to and costs, and ; some an model of " + cloud " of links and links ; some small and -sized the , and use order , and to path and costs. will and in the of , and is to the of the and , and will also usher in new .
5. in and
by such as , the of the has . While some small and -sized are , the of above-scale has been all the way. The total of the top 100 to , and the game of the being is being in the .对于大型印刷包装企业，随着集中度上升，市场边界相互侵蚀，彼此之间直面竞争会成为一种常态。上游纸业也将逐渐跨界进入包装行业，但目前这一趋势主要存在于瓦楞包装领域。与大型企业追求规模增长不同，中小企业将用“聚焦”策略应对行业周期，追求生产效率、价值创造及价值创新。更多中小企业将聚焦差异化产品力，提供高附加值产品；聚焦用户服务，为客户创造独特的价值；聚焦精益管理，降低产品单耗。通过对不同市场和领域的聚焦，构建独特的核心竞争力，中小企业才能跨越周期，长久立足于印刷包装市场。
二、公司发展战略
公司定位于高端品牌包装整体解决方案提供商，秉承“客户至上、奋斗为本、创新创造、协同共赢”的核心价值观，以“依托印刷包装行业，大力发展科技业务，通过提供领先的产品和服务，持续为客户创造价值”为使命，坚持绿色发展、创新发展、国际化发展和市场多元化发展等发展战略，致力于成为客户信赖、员工爱戴、社会尊重的国内领先、国际知名的科技型企业。
1、坚持绿色发展战略，彰显企业时代担当
公司始终坚持绿色、节能、低碳的发展战略，并从环保包装、环保新材料、再生能源以及三废处理等多方面践行这一发展战略。公司倡导绿色印刷，并于2020年被评为国家级“绿色工厂”；坚持从源头管控，选用环保纸张，并建立了FSC-COC森林产销监管链体系；跟随全球禁限塑政策及倡导，全方位布局植物纤维制品和上游桨板业务，助力环保新材料产业加快发展；在环保去塑方面投入大量资源和研发工作，实现了国内外多家头部品牌客户包装盒去塑的系列解决方案，并已逐步规模化投入应用，处于行业领先水平；发展绿色能源，截至报告期末，公司已建立10座太阳能光伏发电站，总发电量达到1,477万度。未来，公司将继续推进绿色发展战略，积极履行社会责任，彰显企业时代担当。
2、利用优质客户资源，优化自身产业布局
作为国内领先的包装整体解决方案提供商，公司时刻保持对客户潜在需求和行业发展趋势的高度关注，利用自身在优质客户群、先进制造能力、整体解决方案以及全球布局等方面优势，积极拓展新业务和新兴细分市场。经过多年的前瞻性布局，公司不仅在消费电子包装、酒包、烟包和植物纤维环保包装等领域已处于行业领先地位，化妆品和大健康等细分市场的市占率正稳步提升，共同助力公司营收持续、稳定增长。以高端品牌客户的核心包装需求为基础，公司也在拓展其核心需求的外延需求及其他需求所衍生的相关产品。2022年，公司完成了对深圳仁禾和深圳华宝利两项优质资产的收购，未来将进一步协同客户资源，为包装客户提供一体化产品服务，有望进一步扩大公司的业务范围和营收增长点。未来，公司将继续深入挖掘客户需求，洞悉行业发展趋势，优化公司战略资源配置，支持新市场和新业务开拓，构建以客户需求为导向的产业生态链，形成品牌化、规模化和一体化的产业布局。
3、完善全球生产布局，推进国际化发展战略
公司紧密追随全球产业转移步伐，坚持走国际化发展道路，不断完善和推进全球布局，致力于为客户提供多区域运营及服务解决方案。截至报告期末，公司不仅在国内主要城市建有40多家生产基地，还于越南、印度、印尼和泰国、马来西亚成立了7个生产基地，并在中国香港、美国和澳大利亚设立了服务中心和办事处。2022年，基于整体战略布局和业务拓展需要，公司又于深圳、昆明、淮安以及苏州等地新建多家生产基地，进一步完善全国性交付网络。未来，公司将继续推行“国际化+区域化”的生产基地战略布局，推进国内区域扩张，拓展海外生产基地，为客户提供快捷、高效的就近服务同时，灵活应对复杂多变的国际贸易局势，保障公司稳步发展。
4、紧握行业战略整合期，实现轻资产规模扩张
国内印刷包装行业结构较分散，大量中小企业分布在不同区域和细分市场，整合难度较大。近几年，随着宏观环境愈加复杂，碳中和、能耗双控等政策推出，中小企业生存压力加大，行业整合的时机日趋成熟。公司牢牢把握行业的战略整合期，利用自身在客户资源、生产布局、一体化产品服务、品牌影响力以及生产制造能力等多方面优势，搭建供应链管理平台和产业互联网平台，整合中小企业产能，共享行业订单及制造资源。未来，公司将继续加大平台投资力度，利用信息化、数字化和云计算等技术，赋能中小企业，提高行业整合的幅度和深度，用轻资产模式实现规模扩张，有效降低经营风险。
三、公司2023年度经营计划
2023年，公司将以综合成本领先战略为基础，结合差异化战略、区域龙头战略和专案战略，通过继续开拓新客户、新兴细分市场、新业务及国际化布局，强化精益管理、项目管理制、智能制造、自动化信息化升级及品牌建设等，持续提升公司核心竞争力。其中，将重点开展如下工作：
1、加快推进区域龙头战略和专案战略，更好更快实现高质量发展
自创业以来，公司锐意进取，经过二十余年高速增长，已成长为行业头部企业，并在消费电子和白酒包装市场处于行业领先地位。目前，公司在国内的生产布局已基本覆盖主要经济区域。为实现基业长青，公司规划了区域龙头战略，即做大做强分子公司业务，使其成长为所在区域富有竞争力的头部企业。同时，基于公司前期部分专案的成功实践，公司也将更加积极推广专案战略，在当前及目标细分市场，凝聚共识，集中力量，以专案形式集中开发和经营。区域战略与专案战略相辅相成，部分新兴市场的专案战略聚焦于区域中的产业集群，而区域龙头战略则依托新兴市场专案战略执行落地。基于此，在新兴市场专案战略落地过程中，各区域重点分子公司的市场和经营将更加聚焦，更加专业化，实现做专做精。在区域龙头战略和专案战略加持下，公司将更好更快地实现高质量发展，为公司二次腾飞提供源源不断的动力。
2、环保新材料研发领先同行，品牌推广跑出加速度
近年来，公司的环保包装业务发展迅速，已成为公司营收增长的重要驱动力之一。2023年，公司将与业内顶尖的合作伙伴建立更加紧密的合作关系，携手打造具备市场竞争力的环保包装产品和服务。公司将持续加快新型植物纤维、耐高低温无氟防油材料及环保缓冲材料等项目研发，推进植物纤维环保猫砂和新一代耐高低温无氟植物纤维餐盒等新产品量产落地，满足客户需求，构筑技术壁垒。同时，公司将继续扩大环保植物纤维原材料上游生产基地布局，降低生产成本，保障原材料稳定供应。不仅如此，公司还将落实四个“加”的品牌推广策略，加速数字化营销，加快海外市场开发，加强行业合作以及加大用户教育，以进一步提升“”的品牌影响力。
3、深化烟包产业链延伸，继续推动自动化和智能化改造
烟包业务发展是公司发展战略的重要一环。2023年，烟包业务将加大研发创新投入，深化产业链延伸，并进一步推动自动化和智能化改造，实现降本增效的同时，提升行业竞争力。公司将建设独立的烟包样品开发中心，协同各中烟公司开发新品，不但可以助力客户产品迭代，还能掌握行业前沿技术，洞悉客户的产品发展趋势，抢占行业先机；公司还将成立全息材料光刻纸的研发和制版中心，逐步建立起国内领先、国际一流且完全自主的光刻设计开发的能力；自动化和智能化方面，公司将继续导入新工艺、新材料，进行设备升级换代，研发烟包手工盒自动化整线技术，并启动湖南裕同的智能工厂建设，以智能制造提升效率，持续保持成本领先优势。
4、推动可持续发展管理落地，实现利益相关方协同共赢
可持续发展管理是企业基业长青的一项重要战略性工作。2023年公司会将可持续发展理念与公司的精益管理、节能降耗理念相结合，推动可持续发展管理进入深水区，促进公司各职能和业务部门明确变革方向，完善ESG目标。此外，公司将更加注重可持续发展管理的落地工作，在紧跟优质客户可持续发展战略目标的同时，自我部署和迭代新任务与新目标，最终与利益相关方实现协同共赢。
5、扩大优势，持续提高化妆品包装市场份额
经过多年投入和积累，公司在化妆品包装领域的规模与能力快速提升，化妆品包装已成为公司的重要细分市场之一。2023年，公司的化妆品业务将以纸包装为核心，充分利用并巩固自身各项优势，持续提高在化妆品日化领域的市场份额。公司将发挥自身一体化产品服务优势，形成“纸包装+塑料包装+环保包装”的产品组合，解决客户分散式采购需求；借助公司完善的生产基地布局，调动公司的异地产能，为客户提供快速响应的就近交付；基于客户的环保需求，向高端客户推广环保包装，协助客户塑造良好的品牌形象，提升产品附加值。同时，公司还将推进“三步走”策略，从纸包装、软管到分装为客户提供一站式解决方案，并深度捆绑大客户，持续做大客户份额。
6、开拓品牌发展多元路径，打造差异化竞争优势
基于二十多年在行业中建立起来的品牌信誉和知名度，公司将持续加强品牌差异化战略，打造全面的品牌整合营销传播体系，通过多种营销方式，如数字营销、品牌出海、公益传播等，提升YUTO品牌在全球的知名度和影响力，为公司在新时代下的韧性增长提供有力支持。2023年，公司还将在、等多个国际包装大平台上开展全面的品牌形象宣传活动，向全世界展示公司领先的技术优势和卓越的包装产品，彰显YUTO品牌实力。
四、风险及应对措施
（一）宏观环境风险
当前，全球政治和经济形势复杂、严峻，地缘政治冲突和大国博弈等世界秩序中的动荡因素加剧全球通胀。宏观环境的不利因素可能会影响居民收入、购买力及消费意愿，进而影响包装需求。面对可能存在的风险，公司将在巩固消费电子包装市占率的同时，加大对新业务及新兴细分市场的投入力度，拓宽产品线，打造新的增长驱动力；其次，公司将加强包装整体解决方案能力，深入挖掘老客户需求，积极拓展其他优质客户，降低对部分客户或行业的依赖；第三，公司将加大国内市场开发力度，并同步推进国际化布局，有效分散区域经营风险。
（二）经营风险
1、市场竞争风险
公司所属的印刷包装行业集中度较低，行业进入壁垒不高，业内竞争较为激烈，公司一直致力于从多方面打造自身的核心竞争力，有效应对市场竞争风险。公司注重研发创新，组建强大的研发和工程团队，为客户提供新产品、新材料、新技术和新工艺，不断为客户创造独特的价值，夯实竞争壁垒；公司将持续加大自动化、信息化和智能化投入力度，通过智能制造提质增效，为客户提供更高效的交付服务；公司还将继续强化精益管理能力，提升精益运营水平，降低生产和管理成本，打造低成本竞争优势。
2、核心人才流失风险
核心人才既是企业可持续发展的基石，也是培育企业所需人才的主力军，核心人才的流失将影响公司的稳定发展。公司将从晋升机制、激励措施、企业文化、福利制度以及人才引进等多方面着手，应对核心人才流失风险。建立合理的晋升机制，提供畅通的晋升通道，为核心人才提供广阔的发展空间；完善核心人才激励措施，提高员工工作积极性；构建完善的企业文化体系，加强文化宣导，强化企业核心价值观，提高员工的归属感和认同感；优化薪酬福利制度，打造个性化的健康管理福利体系，关注员工健康；加强人才引进，拓宽招聘渠道，积累人才资源池，及时、有效保障人才供给。
3、原材料价格波动风险
近几年，受宏观环境及原材料供需结构影响，原材料价格波动较大，对公司的生产成本及平稳经营产生一定影响。公司积极采取各项措施来降低原材料波动对公司经营可能产生的风险，如加强与上游纸厂的战略合作，关注国际市场供需结构及大宗商品价格变化，适时适量备料，提高海外进口原材料和海外生产基地材料本土化比例，深化招投标体系，整理、优化供应商等。